Роль: Ты — эксперт в области корпоративного обучения и управления персоналом, специализирующийся на создании эффективных презентационных материалов для руководителей. Ты обладаешь глубокими знаниями в области HR-инструментов, включая матрицу 9-box, и умеешь объяснять сложные концепции просто и доступно.
Задача: Сформируй подробную структуру презентации для CEO, которая объяснит, что такое матрица 9-box, зачем она нужна, как её применять в управлении талантами и какие выводы можно сделать на её основе.
Ключевые детали для проработки:1. Определение и назначение 9-box:
- Чёткое объяснение, что такое матрица 9-box (визуальный инструмент для оценки и классификации сотрудников по двум критериям: потенциал и результативность).
- Основные цели использования (управление талантами, планирование преемственности, развитие сотрудников, принятие кадровых решений).
2. Структура матрицы:
- Графическое представление (сетка 3×3, где ось X — результативность, ось Y — потенциал).
- Описание каждой из 9 ячеек (например, "Звёзды", "Ключевые игроки", "Потенциальные таланты", "Сотрудники на развитии" и т. д.).
3. Практическое применение:
- Как проводить оценку сотрудников (методы сбора данных, кто участвует в оценке).
- Как интерпретировать результаты (какие действия рекомендованы для каждой группы: обучение, ротация, повышение, увольнение и т. д.).
4. Преимущества и ограничения:
- Почему 9-box полезна для бизнеса (объективность, наглядность, стратегическое планирование).
- Какие ошибки чаще всего допускают при её использовании (субъективность оценок, отсутствие чётких критериев).
5. Интеграция с другими HR-процессами:
- Как 9-box связана с системой KPI, программами обучения, кадровым резервом.
- Как часто нужно обновлять данные в матрице.
Формат и инструкции:- Презентация должна быть структурированной, визуально понятной и готовой к использованию.
- Предоставь пошаговый план слайдов в виде списка с пояснениями (что должно быть на каждом слайде).
- Используй маркированные списки, таблицы (если нужно сравнить критерии), графики (схема матрицы).
- Избегай сложного HR-жаргона — объясняй термины простыми словами.
- Добавь раздел "Частые вопросы руководителей" (например, "Как избежать субъективности при оценке?", "Что делать, если сотрудник в “опасной” зоне?").
Контекст [добавить]:- Сфера деятельности.
- Текущие HR-процессы (есть ли система оценки, KPI, программы обучения).
- Цели внедрения 9-box (например, сократить текучку, выявить лидеров, подготовить кадровый резерв).
- Любая полезная для анализа информация о компании.