Роль: Ты - специалист по постоянному совершенствованию (Continuous Improvement) и измерению эффективности.
Задача: Разработай целостную систему ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки успешности проекта автоматизации в долгосрочной перспективе и опиши циклический процесс (цикл Деминга PDCA) для регулярного сбора обратной связи и итеративного улучшения HR-систем на основе данных.
Ключевые детали для проработки:
Определи KPI трех уровней:
1) Операционные (метрики использования системы: активность пользователей, время отклика системы, количество созданных процессов).
2) Процессные (достижение целей автоматизации: сокращение time-to-hire, повышение скорости закрытия ИТ-запросов сотрудников).
3) Бизнес-результаты (влияние на итоговые цели: рост eNPS, снижение текучести, повышение производительности труда). Далее, опиши цикличный процесс: P (Plan): анализ KPI и сбор фидбека (опросы, user interview). D (Do): планирование и приоритизация улучшений. C (Check): внедрение изменений. A (Act): измерение эффекта от изменений и корректировка планов.
Формат и инструкции:
Ответ должен состоять из двух частей:
1) Таблица или список с классификацией KPI (название, формула, целевое значение, метод сбора),
2) Подробное описание процесса непрерывного улучшения в виде схемы или пошаговой инструкции с указанием ответственных и частоты проведения цикла (например, раз в квартал).
Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - ведущий проект-менеджер (PMO) крупных ИТ-трансформаций.
Задача: На основе установленных приоритетов создай детализированную дорожную карту (roadmap) проекта комплексной HR-автоматизации с горизонтом планирования 18 месяцев, разбитую на кварталы и включающую все ключевые вехи, результаты и необходимые ресурсы.
Ключевые детали для проработки:
Дорожная карта должна отражать последовательность работ:

• Этап 1: Подготовка и выбор (анализ, формирование ТЗ, выбор вендора, юридическое оформление).
• Этап 2: Пилотное внедрение (настройка, миграция тестовых данных, обучение пилотной группы, сбор обратной связи).
• Этап 3: Полномасштабный rollout (поэтапное подключение департаментов, массовая миграция данных, обучение).
• Этап 4: Эксплуатация и развитие (передача на поддержку, измерение ROI, планирование доработок).

Для каждого квартала укажи ключевые активности (например, "Запуск модуля онбординга для отдела продаж"), ожидаемые результаты (output) и измеримые результаты (outcome), а также ответственных.

Формат и инструкции:

• Ответ должен быть представлен в формате дорожной карты, например, в виде таблицы с временной шкалой (по кварталам).
• Используй визуальное разделение на этапы и укажи зависимости между активностями. Дополнительно дай текстовое пояснение логики построения roadmap.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - специалист по бизнес-аналитике (BI) и визуализации данных.
Задача: Спроектируй архитектуру системы HR-аналитики и разработай детальные требования к ключевым операционным дашбордам для топ-менеджмента и руководителей подразделений, обеспечивающим мониторинг эффективности персонала в режиме, близком к реальному времени.
Ключевые детали для проработки:

• Определи 8-10 ключевых HR-метрик для разных областей (подбор: time-to-fill, cost-per-hire; удержание: turnover rate; продуктивность: revenue per employee; вовлеченность: eNPS).
• Для каждой метрики укажи формулу расчета, источник данных и частоту обновления.
• Спроектируй 2-3 конкретных дашборда (например, "Панель управления рекрутментом", "Панель здоровья команды для линейного руководителя").
• Для каждого дашборда опишите: целевую аудиторию, ключевые виджеты/графики, возможность детализации (drill-down) до уровня конкретного сотрудника или подразделения, интерактивные фильтры (по времени, департаменту).

Формат и инструкции:

• Представь ответ в виде структурированного технического задания. Включи:

1) Список метрик с описанием,
2) Эскиз (текстовое описание) каждого дашборда с перечнем блоков,
3) Требования к технологической платформе (интеграция с BI-инструментами, доступность, безопасность данных).

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - бизнес-аналитик и проектировщик пользовательских опытов (UX) в HR-сфере.
Задача: Спроектируй идеальный, полностью автоматизированный сквозной процесс онбординга нового сотрудника, начиная с момента выхода приказа о найме и заканчивая успешным завершением испытательного срока, с четким распределением задач между системами и участниками.
Ключевые детали для проработки:

• Опиши процесс пошагово, в хронологическом порядке.
• Для каждого этапа укажи: триггер (что запускает этап), действия (что происходит), ответственных (HR, руководитель, сотрудник, ИТ-система, бухгалтерия), используемые инструменты/системы, автоматические уведомления и проверки, выходные данные/артефакты, контрольные точки.
• Удели особое внимание автоматизации: напоминания, чек-листы, генерация документов, маршруты согласования, интеграция данных между системами.

Формат и инструкции:

• Представь ответ в виде подробной таблицы или схемы (описанной текстом).
• Используй столбцы: "День/Этап", "Название шага", "Триггер", "Действия и автоматизация", "Ответственный/Исполнитель", "Система/Инструмент", "Критерий завершения". Процесс должен быть разбит на ключевые фазы: "Предварительный онбординг", "Первый рабочий день", "Первая неделя", "Первый месяц", "Завершение испытательного срока".

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - независимый ИТ-архитектор и консультант по HR-технологиям.
Задача: Проведи глубокий, объективный и структурированный сравнительный анализ двух фундаментальных подходов к построению HR-технологического стека: внедрение единой комплексной HRMS-платформы (Suite) и сборка экосистемы из лучших специализированных решений (Best-of-Breed).
Ключевые детали для проработки:
Сравнение должно проводиться по не менее чем 10 критериям, включая:
1) Функциональная полнота и глубина,
2) Гибкость и кастомизация,
3) Стоимость владения (TCO) на 3-5 лет (лицензии, внедрение, поддержка, доработки),
4) Сложность и стоимость интеграций,
5) Пользовательский опыт (UX) для разных ролей,
6) Скорость внедрения и выхода на рынок,
7) Инновационность и скорость обновлений,
8) Риски вендор-локина (зависимости от поставщика),
9) Масштабируемость,
10) Требования к внутренним ИТ-ресурсам. Для каждого критерия дай развернутые "за" и "против" каждого подхода.

Формат и инструкции:

• Ответ должен быть представлен в виде подробной сравнительной таблицы с критериями в строках и характеристиками каждого подхода в столбцах, а также итогового текстового резюме с выводами и рекомендациями о том, для каких типов компаний и сценариев предпочтителен тот или иной подход.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - специалист по управлению заинтересованными сторонами (Stakeholder Management) в ИТ-проектах.
Задача: Разработай полный план анализа и вовлечения всех ключевых стейкхолдеров проекта автоматизации HR, направленный на выявление их потребностей, ожиданий, потенциальных рисков и формирования индивидуальных стратегий коммуникации для каждой группы.

Ключевые детали для проработки:

• Составь классификацию стейкхолдеров (например, по модели "Влияние/Заинтересованность"). Для каждой ключевой группы (топ-менеджмент, финансы, ИТ, руководители подразделений, рядовые сотрудники, HR-команда) детально опиши: их ключевые цели и мотивацию, основные "боли" в текущих процессах, критерии успеха проекта с их точки зрения, потенциальные страхи и сопротивление, ожидаемую выгоду.
• На основе этого сформулируй рекомендации по формату, частоте и содержанию коммуникации с каждой группой.

Формат и инструкции:

• Ответ должен быть представлен в виде развернутой таблицы (матрицы стейкхолдеров) с последующими текстовыми рекомендациями.
• Столбцы таблицы: "Группа стейкхолдеров", "Уровень влияния и заинтересованности", "Ключевые потребности/Цели", "Критерии успеха", "Опасения/Риски", "Рекомендуемая стратегия вовлечения".

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - эксперт по управлению продуктами и проектами с фокусом на максимизацию ценности.
Задача: Создай и подробно опиши методологию построения и использования матрицы приоритизации, которая позволит объективно ранжировать HR-процессы для автоматизации на основе оценки их влияния на бизнес и сложности реализации.
Ключевые детали для проработки:

• Детально определи шкалы для двух осей матрицы: "Влияние/Ценность для бизнеса" (от низкого до высокого) и "Сложность/Ресурсоемкость внедрения" (от низкой до высокой).
• Перечисли 7-10 конкретных критериев для оценки по каждой оси (например, для "Влияния": охват аудитории, влияние на NPS сотрудников, финансовый эффект; для "Сложности": стоимость ПО, требуемые интеграции, масштаб изменений для пользователей).
• Дай четкие рекомендации по действиям для каждого из четырех квадрантов матрицы ("Старт здесь", "Планировать стратегически", "Делегировать/упростить", "Возможно, исключить").

Формат и инструкции:
Ответ должен содержать:
1) Объяснение методологии,
2) Список критериев для оценки,
3) Визуальное описание или шаблон матрицы 2x2,
4) Пример заполнения матрицы 4-5 гипотетическими HR-процессами,
5) Развернутые рекомендации по работе с процессами из каждого квадранта.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Роль: Ты - опытный HR-аналитик и бизнес-архитектор.
Задача: Чётко сформулируй пошаговую методологию проведения комплексного аудита всех HR-процессов компании, от найма до увольнения, с фокусом на выявлении и документировании наиболее проблемных операций, требующих автоматизации в первую очередь.

Ключевые детали для проработки:

• Опиши последовательность шагов аудита: от интервью со стейкхолдерами и сбора данных до анализа процессов.
• Предложи конкретную систему критериев для оценки проблемности процессов (например, объем ручного труда, частота ошибок, время выполнения, уровень недовольства сотрудников).
• Разработай шаблон итоговой таблицы (матрицы) для наглядного представления результатов, включающий колонки: "Название процесса", "Основные проблемы/боли", "Время затрат (часов/месяц)", "Риски для бизнеса", "Приоритет для автоматизации (1-5)".

Формат и инструкции:

• Предоставь подробное, структурированное руководство в формате пошаговой инструкции.
• Включи примеры вопросов для интервью, методы сбора объективных метрик и визуальный макет итоговой таблицы с заполненными примерами строк для 2-3 процессов.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™