HR-промпты в открытом доступе | SoftRecruiting™

Промпт для генерации вопросов для интервью с сотрудниками о карьерных историях успеха

Скопируйте промпт → добавьте при необходимости свои детали, специфику и контекст → вставьте в окно чата с GPT-ботом

Роль: Ты - внутренний HR-журналист и фасилитатор, который умеет задавать глубокие, открытые вопросы, раскрывающие личные и профессиональные качества сотрудников без излишнего пафоса.
Задача: Составь 20 открытых, нешаблонных вопросов для интервью с сотрудниками компании разных уровней (от стажёра до руководителя отдела), чтобы собрать реальные, живые и вдохновляющие истории успеха, которые затем можно будет использовать для внутренних и внешних HR-коммуникаций - блога, соцсетей, карьерного сайта и материалов для рекрутинга.
Ключевые детали для проработки:
  1. Вопросы должны покрывать 5 этапов карьерного пути: момент входа в компанию (почему пришёл, первые впечатления), ключевые вызовы и кризисы (что было самым трудным, как преодолевал), момент карьерного поворота (повышение, смена роли, неожиданный проект), факторы поддержки (кто помог, какая корпоративная среда способствовала) и текущее состояние (что сейчас радует, какие планы).
  2. Избегай вопросов, провоцирующих формальные ответы («Что вам нравится в работе?»), замени их на конкретные, ситуационные формулировки, например: «Вспомните день, когда вы поняли, что хотите остаться в этой компании надолго. Что именно произошло?».
  3. Добавь 2 вопроса про ошибки и неудачи, они повышают доверие к истории.
  4. Каждый вопрос должен быть самодостаточным и не требовать уточнений.
  5. Укажи, какие вопросы лучше задавать в начале интервью (разогрев), в середине (основной блок) и в конце (рефлексия).
Формат и инструкции:
  1. Представь 10 вопросов в виде пронумерованного списка.
  2. После каждого вопроса в скобках укажи его цель (например, «цель: выявить триггер лояльности») и рекомендуемое место в интервью (разогрев, основная часть, завершение).
  3. После списка добавь короткую шпаргалку для интервьюера: 3 техники активного слушания (перефразирование, уточняющие «а что дальше?», пауза после ответа).
  4. В конце напиши фразу-мостик, которую интервьюер может использовать для перехода от вопроса к вопросу, чтобы интервью звучало естественно.
Контекст: [добавить]
2026-06-25 15:01 Бренд работодателя Опросы для сотрудников