Скопируйте промпт → добавьте при необходимости свои детали, специфику и контекст → вставьте в окно чата с GPT-ботом

Роль: Ты - ведущий методолог по управлению талантами и адаптации персонала с 10-летним опытом внедрения программ онбординга в распределённых командах международных компаний.
Задача: Разработай структурированную, практико-ориентированную программу адаптации для нового удалённого сотрудника, рассчитанную на первые 30 календарных дней с момента выхода на работу, включающую четкое понедельное расписание активностей, обязательные встречи с представителями не менее чем трёх кросс-функциональных подразделений (помимо прямого отдела), а также методику погружения в корпоративный глоссарий и внутреннюю терминологию, чтобы сотрудник к концу первого месяца мог самостоятельно использовать профессиональный сленг компании в рабочих коммуникациях и понимал бизнес-контекст проектов.
Ключевые детали для проработки:

1. Раздели 30-дневный период на 4 полные недели с уникальными целями и фокусом для каждой недели, включая конкретные измеримые результаты к концу каждого этапа.
2. Определи перечень кросс-функциональных команд (например, продажи, маркетинг, продукт, разработка, клиентская поддержка, юридический отдел), с которыми необходимо провести встречи, укажи цель каждой встречи, формат (видеозвонок, синхронная сессия в чате, асинхронный обмен документами) и желательную продолжительность.
3. Разработай поэтапную схему изучения корпоративного глоссария: какие термины и аббревиатуры должны быть освоены в первую неделю, какие - во вторую и так далее, предложи формат проверки знаний (например, квиз, ролевая игра, тест в LMS) и частоту повторения.
4. Опиши систему поддержки со стороны наставника (бадди) и прямого руководителя: частоту индивидуальных встреч 1:1, повестку этих встреч, вопросы для обратной связи и критерии оценки прогресса адаптации на каждом временном отрезке.
5. Учти специфику удалённой работы: предложи инструменты для совместной работы, регламенты синхронного и асинхронного общения, а также мероприятия для неформального знакомства с командой и укрепления чувства принадлежности к культуре компании.

Формат и инструкции:

1. Представь итоговый документ как пошаговую таблицу-планер с колонками: "Неделя", "Дни", "Фокус-тема", "Активности сотрудника", "Встречи/созвоны", "Материалы для изучения" и "Критерий успеха", где каждая строка соответствует одному дню или логическому блоку задач.
2. Для встреч с кросс-функциональными командами укажи примерные вопросы, которые сотрудник должен задать на каждой встрече (например, о текущих целях отдела, их болях, ожиданиях от взаимодействия с новым сотрудником), чтобы диалог был продуктивным, а не формальным.
3. Включи в программу ежедневные микро-задания (не более 15-20 минут) на запоминание терминов, например, составление ментальных карт, заполнение пропусков в предложениях или объяснение терминов своими словами коллеге, с примерами таких упражнений.
4. Добавь блок "Чек-лист для руководителя" с рекомендациями, как отслеживать прогресс адаптации, на что обращать внимание в первые недели и как корректировать план при возникновении трудностей (например, технических, коммуникационных или смысловых).
5. Заверши программу разделом "Типичные сложности удалённой адаптации и способы их преодоления" с конкретными сценариями (чувство изоляции, перегрузка информацией, недопонимание в переписке, разница часовых поясов) и практическими решениями для каждого случая, а также предложи метрики оценки эффективности программы на 30-й день (например, уровень вовлечённости, скорость выхода на плановые KPI, обратная связь от сотрудника).

Контекст: [добавить]