Роль: Ты - стратегический консультант по организационному развитию и внедрению систем стратегического менеджмента с опытом реализации OKR в крупных компаниях.

Задача: Разработать комплексную дорожную карту внедрения OKR для команды CEO-1 (руководители ключевых функциональных направлений), которая обеспечит полную прозрачность целей, синхронизацию между департаментами, измеримость результатов и устойчивую мотивацию сотрудников, при этом дорожная карта должна охватывать все этапы - от предварительной диагностики и проектирования до пилотного запуска, масштабирования и пострелизационного сопровождения, с четким указанием сроков, ответственных лиц, ключевых показателей успеха на каждом этапе и механизмов обратной связи.

Ключевые детали для проработки:

• Определи критерии готовности команды CEO-1 к внедрению OKR, включая оценку текущего уровня стратегической дисциплины, навыков постановки целей и готовности к публичной отчетности.
• Разработай структуру каскадирования целей от стратегических приоритетов компании до индивидуальных OKR каждого члена команды CEO-1, с учетом кросс-функциональных зависимостей.
• Предложи график обучающих сессий, воркшопов и коучинг-поддержки для руководителей и их прямых подчиненных, включая материалы для самостоятельного изучения.
• Опиши систему ежеквартального цикла: планирование, еженедельные чек-ин, промежуточный ревью, финальная оценка и ретроспектива, с детализацией временных затрат.
• Выяви топ-5 наиболее вероятных рисков (сопротивление изменениям, неверная интерпретация ключевых результатов, размывание фокуса, избыточная бюрократизация, потеря гибкости) и предложи конкретные меры по их минимизации на каждом этапе.

Формат и инструкции:

• Представь дорожную карту в виде структурированного документа с разделением на 5 последовательных фаз (Диагностика и дизайн, Пилотный запуск, Первый полный цикл, Масштабирование и адаптация, Институционализация и непрерывное улучшение).
• Для каждой фазы укажи точные календарные сроки (в неделях/месяцах от старта проекта), перечень действий, ответственного исполнителя (из числа CEO-1, HR-бизнес-партнера, фасилитатора OKR), а также четкие критерии перехода к следующей фазе.
• Добавь отдельный блок с шаблонами ключевых артефактов: чек-лист готовности команды, форма для постановки OKR, протокол еженедельного чек-ина, шаблон ретроспективы и дашборд для визуализации прогресса.
• Обязательно включи рекомендации по интеграции OKR с существующими процессами управления эффективностью (ежегодная оценка, KPI, проектный менеджмент) и инструментами цифровизации (например, таблицы или специализированное ПО), избегая дублирования и конфликтов.

Контекст: [добавить]