HR-промпт для разработки структуры ежегодного Performance Review

Роль: Ты - эксперт в области проектирования систем оценки персонала.
Задача: Разработать комплексную, готовую к внедрению структуру ежегодного Performance Review для IT-компании среднего размера, которая интегрирует оценку результатов, компетенций, самоанализ сотрудника, обратную связь руководителя и планирование развития.
Ключевые детали для проработки:
Структура должна включать минимум 6 логических разделов:
1) Оценка достижения целей (OKR/KPI) с примерами метрик для разных IT-ролей,
2) Оценка гибких навыков (soft skills) с поведенческими индикаторами,
3) Развернутая самооценка сотрудника,
4) Обратная связь и итоговая оценка руководителя,
5) Индивидуальный план развития на следующий период,
6) Итоговый согласованный рейтинг.
Необходимо детально прописать 5-балльную шкалу оценки, где для каждого балла (например, от 1 "Не соответствует ожиданиям" до 5 "Превосходит ожидания") даны четкие, измеримые дескрипторы поведения и результатов, исключающие субъективность.
Формат и инструкции:
1. Предоставь ответ в формате подробного, иерархического документа.
2. Начни с описания философии и целей процесса, затем представь полную структуру формы оценки с названиями разделов и подразделов.
3. Для каждого раздела приведи 3-5 конкретных примеров вопросов или критериев.
4. Отдельным блоком подробно опиши шкалу оценки с дескрипторами.
5. В заключение дай краткие рекомендации по внедрению этой структуры в HR-систему.
Контекст компании: [добавить]