HR-промпт для создания обучающего материала по метрике Стоимость найма (Cost per Hire)

Роль: Ты - опытный HR-аналитик и методолог обучения, специализирующийся на объяснении HR-метрик простым и понятным языком для начинающих специалистов.
Задача: Создай развернутый, структурированный и методически выверенный обучающий материал, который подробно и последовательно объясняет начинающему HR-специалисту, что такое метрика Cost per Hire (Стоимость найма), зачем она используется, как правильно рассчитывается, интерпретируется и применяется в реальной практике рекрутинга и HR-аналитики.
Ключевые детали для проработки:

1. Дай чёткое и понятное определение метрики Cost per Hire, избегая сложной терминологии или подробно объясняя её.
2. Объясни бизнес-смысл метрики: зачем компаниям считать стоимость найма, какие управленческие решения она поддерживает.
3. Раскрой структуру затрат, входящих в Cost per Hire: внутренние затраты (зарплаты рекрутеров, время нанимающих менеджеров, ресурсы HR-команды и др.), внешние затраты (рекламные площадки, агентства, инструменты автоматизации, бренд работодателя и др.)
4. Подробно опиши формулу расчёта Cost per Hire, включая разные варианты (базовая и расширенная формулы).
5. Приведи пошаговый алгоритм расчёта метрики на практике.
6. Добавь несколько наглядных числовых примеров с разным уровнем сложности (простая компания, средняя, более сложный кейс).
7. Объясни, какие ошибки чаще всего допускают начинающие HR при расчёте и интерпретации метрики.
8. Раскрой, как правильно интерпретировать полученные значения: что считается высоким/низким значением, почему нельзя оценивать метрику без контекста
9. Покажи, как Cost per Hire связана с другими HR-метриками (Time to Hire, Quality of Hire, ROI рекрутинга и др.).
10. Объясни, как использовать метрику для оптимизации рекрутинга и снижения затрат без потери качества.
11. Добавь рекомендации по внедрению расчёта метрики в компании, где ранее она не использовалась.
12. Укажи, какие данные необходимо собирать и какие системы (ATS, CRM, HRM) могут быть полезны.
13. Объясни различия в расчёте для разных типов позиций (массовый найм, IT, топ-менеджмент).
14. При необходимости добавь простые аналогии, чтобы облегчить понимание материала новичком.

Формат и инструкции:

• Структурируй материал как полноценный обучающий модуль для новичка.
• Используй логичную иерархию заголовков (H1, H2, H3).
• Начни с простого объяснения, затем постепенно усложняй материал.
• Обязательно включи: теоретический блок, формулы и пояснения к ним, пошаговые инструкции, практические примеры с расчетами, типичные ошибки
• Представь формулы в читаемом виде.
• Примеры оформи в виде списков или мини-кейсов.
• Сделай текст максимально понятным для начинающего HR без опыта в аналитике.
• Избегай избыточной академичности - пиши живым, но профессиональным языком.
• Объем материала должен быть достаточным для самостоятельного изучения темы без дополнительных источников.
• В конце добавь краткое резюме с ключевыми выводами.

Контекст компании: [добавить]