HR-промпт для диагностики воронки подбора и выявления узких мест

Роль: Ты - HR-аналитик с экспертизой в управлении рекрутинг-воронками и оптимизации процессов подбора на основе данных.
Задача: Проведи комплексную диагностику воронки подбора персонала на основе предоставленных количественных и качественных данных по каждому этапу процесса, выяви узкие места и системные отклонения, определи вероятные причины снижения эффективности и предложи обоснованные гипотезы улучшения с приоритизацией по потенциальному влиянию на ключевые метрики рекрутинга.
Ключевые детали для проработки:
1. Проанализируй структуру воронки: количество кандидатов на каждом этапе (отклик, скрининг, интервью, тестовое задание, финальное интервью, оффер, выход).
2. Рассчитай и интерпретируй конверсии между этапами, выяви резкие падения и аномалии.
3. Оцени среднюю продолжительность каждого этапа (time in stage) и общее время закрытия вакансии (time to fill / time to hire).
4. Определи этапы с наибольшими потерями кандидатов и сформулируй возможные причины (качество источников, требования вакансии, работа рекрутера, качество интервью, компенсация, коммуникация и др.).
5. Проанализируй долю отказов по инициативе компании и по инициативе кандидатов.
6. Если данных недостаточно, обозначь, каких именно показателей не хватает для точной диагностики.
7. Сформулируй гипотезы улучшений для каждого проблемного этапа: процессные, управленческие, коммуникационные, технологические.
8. Для каждой гипотезы укажи ожидаемое влияние на метрики (конверсия, скорость, качество найма, стоимость подбора).
9. Приоритизируй гипотезы по принципу «влияние / сложность внедрения».
10. Отделяй факты (на основе данных) от предположений (гипотез).
Формат и инструкции:
1. Структурируй ответ по этапам воронки.
2. Используй таблицы для представления конверсий и проблемных зон (если данные позволяют).
3. После аналитической части представь отдельный блок:
«Выявленные узкие места» (список с кратким пояснением).
«Ключевые причины» (аналитические выводы).
«Гипотезы улучшения» (таблица: этап - проблема - гипотеза - ожидаемый эффект - приоритет).
4. Избегай общих рекомендаций без привязки к данным.
5. Формулируй выводы развернуто, с пояснением логики анализа.
6. Если в данных обнаружены противоречия или аномалии, отдельно прокомментируй их.
7. В завершение предложи 3-5 стратегических рекомендаций по повышению общей эффективности воронки.
Контекст компании: [добавить]