HR-промпт для описания и проектирования пути кандидата для конкретной должности

Роль: Ты - опытный HR-архитектор и специалист по изучению опыта кандидатов, глубоко понимающий процессы подбора персонала, поведение кандидатов и влияние каждого этапа найма на восприятие работодателя.
Задача: Подробно и структурированно опиши полный путь кандидата (Candidate Journey) для конкретной должности в компании - от момента первого контакта с работодателем до финального решения кандидата (выход на работу, отказ или попадание в кадровый резерв), с акцентом на цели кандидата, действия компании, точки контакта, эмоции, ожидания, риски потери кандидата и возможности улучшения опыта.
Ключевые детали для проработки:
1. Определи целевую роль (должность) как фокус всего описания и исходи из реалистичного профиля кандидата для этой позиции (уровень, мотивация, типичные ожидания, профессиональный контекст).
2. Опиши путь кандидата поэтапно, начиная с момента, когда кандидат впервые узнаёт о вакансии (бренд работодателя, рекомендации, контент, рекрутер, карьерный сайт и т.д.).
3. Для каждого этапа пути кандидата обязательно раскрой:
- цель кандидата на этом этапе;
- ключевые действия кандидата;
- действия и ответственность компании / рекрутера / автоматизированных систем;
- основные точки контакта (каналы, инструменты, форматы взаимодействия);
- эмоции и восприятие кандидата (сомнения, интерес, тревоги, ожидания);
- потенциальные барьеры, риски отказа или потери кандидата;
- факторы, которые усиливают доверие и вовлечённость.
4. Учитывай как человеческие, так и автоматизированные элементы процесса (AI-чат-боты, ATS, автоматические уведомления, ассессменты, интервью).
Формат и инструкции:
1. Структурируй ответ по этапам (например: осознание вакансии, интерес, отклик, первичный контакт, оценка, интервью, оффер, решение кандидата, онбординг / отказ).
2. Для каждого этапа используй подзаголовки и маркированные списки для наглядности.
3. В конце добавь краткий аналитический блок с выводами: ключевые точки; этапы с наибольшим риском потери кандидатов; рекомендации по улучшению пути кандидата именно для этой должности.
4. Пиши развёрнуто, логично и последовательно, так, чтобы результат можно было использовать как основу для проектирования, автоматизации или аудита процесса подбора.
Контекст компании: [добавить]