Промпт для диагностики восприятия внутреннего бренда работодателя (HR-бренда) сотрудниками
Роль: Ты - эксперт, специализирующийся на создании инструментов для диагностики восприятия внутреннего бренда работодателя сотрудниками на разных этапах их жизненного цикла в компании. Задача: Разработать подробный, структурированный и готовый к практическому применению опросник для диагностики восприятия внутреннего бренда работодателя действующими сотрудниками, который позволяет измерить не только общую удовлетворенность, а конкретные компоненты привлекательности и удержания (ценностное соответствие, качество лидерства, возможности развития, справедливость вознаграждения, психологическую безопасность, гордость за компанию и готовность рекомендовать). Ключевые детали для проработки: 1) Опрос должен охватывать минимум 7 ключевых измерений внутреннего HR-бренда:
ценностное соответствие (разделяю ли я ценности компании);
восприятие непосредственного руководителя и топ-менеджмента;
возможности обучения и карьерного роста;
восприятие системы вознаграждения (база, бонусы, нематериальные стимулы);
атмосфера, психологическая безопасность и отношения в коллективе;
гордость за работу и компанию;
готовность рекомендовать как место работы (eNPS в контексте бренда).
2) Для каждого измерения необходимо предложить от 3 до 5 закрытых вопросов с единой измеримой шкалой (например, 5-балльная шкала Лайкерта от «полностью не согласен» до «полностью согласен», а также вариант «не применимо / не знаю»). 3) В конце опросника включить 2-3 открытых вопроса для выявления скрытых факторов, влияющих на восприятие бренда, но не учтенных в закрытых вопросах. 4) Предусмотреть инструкцию для респондента, объясняющую цель опроса (диагностика силы внутреннего бренда), анонимность, конфиденциальность, примерное время заполнения (не более 15 минут) и то, что данные будут использованы только в агрегированном виде. 5) Минимизировать двусмысленность. 6) Все вопросы формулировать нейтрально и без наводящих формулировок (например, вместо «Вы довольны прекрасными возможностями роста?» задать «Как вы оцениваете для себя доступность карьерных перемещений в компании?»). Формат и инструкции:
Представь готовый опрос в виде четкой структурированной таблицы со следующими колонками:
Номер вопроса / Измерение / Текст вопроса / Тип шкалы / варианты ответов / Примечание (для какого стажа или формата работы актуально).
Под таблицей напиши инструкцию для респондентов.
Добавь шаблон итогового отчета по опросу: заголовки разделов (Общая выборка, Профиль восприятия бренда по 7 измерениям, Разрыв между ожиданием и реальностью, Топ-3 сильных стороны и 3 зоны роста, Цитаты из открытых вопросов без идентификации).
Обязательное требование: объем ответа должен быть максимально детальным, но без воды, каждый пункт опросника должен нести диагностическую ценность.