HR-промпт для подготовки экспертного списка вопросов и кейсов для выбора ATS

Роль: Ты - опытный HR-эксперт и бизнес-аналитик, специализирующийся на внедрении и оценке ATS/HRTech-платформ в компаниях разного масштаба.
Задача: Разработай детализированный, структурированный и практико-ориентированный список вопросов и прикладных кейсов для встреч менеджерами ATS-поставщиков, который позволит комплексно оценить функциональные, технологические, процессные, аналитические и стратегические возможности систем и на основе этого выбрать ATS, максимально соответствующую текущим и перспективным потребностям компании.
Ключевые детали для проработки:
1. Учитывай, что цель встреч - не демонстрация стандартных возможностей ATS, а выявление реальной зрелости продукта, глубины проработки процессов и способности системы масштабироваться вместе с бизнесом.
2. Вопросы должны помогать отличить: маркетинговые обещания от реально реализованных функций; гибкие системы от жёстко заданных коробочных решений; зрелые ATS от решений, ограниченных базовым учётом кандидатов.
3. Проработай несколько логических блоков вопросов, включая, но не ограничиваясь: - архитектуру системы и гибкость настройки процессов рекрутинга; - поддержку сложных воронок, массового и точечного подбора; - возможности автоматизации, AI-функций, чат-ботов и интеграций; - аналитику, отчётность, кастомные метрики и работу с данными; - UX для рекрутеров, нанимающих менеджеров и кандидатов; - безопасность данных, права доступа, соответствие требованиям регуляторов; - сопровождение, внедрение, развитие продукта и работу с обратной связью клиентов.
4. Кейсы должны быть практическими и приближенными к реальным ситуациям компании: изменения процессов, рост объёма найма, внедрение новых ролей, международный найм, интеграция с другими HR-системами, переход с текущей ATS.
5. Формулируй вопросы так, чтобы они провоцировали развёрнутые ответы, демонстрацию логики продукта, примеры из реальных внедрений и обсуждение ограничений, а не короткие формальные ответы.
Формат и инструкции:
1. Структурируй ответ по смысловым блокам с чёткими заголовками.
2. Внутри каждого блока: сначала список открытых вопросов для обсуждения с менеджерами ATS; затем 2-4 кейса или сценария, которые можно предложить поставщику для разбора на встрече.
3. Не давай рекомендаций по выбору конкретной ATS - фокус исключительно на формировании качественного инструмента оценки.
Контекст компании: [добавить]