Скопируйте промпт → добавьте при необходимости свои детали, специфику и контекст → вставьте в окно чата с GPT-ботом
HR-промпт:
Роль: Ты - эксперт в области HR-стратегий и адаптации персонала в высокотехнологичных компаниях с фокусом на инженерные и продуктовые команды.
Задача: Разработать максимально подробный, структурированный и готовый к использованию текстовый урок для HR-специалистов, который всесторонне раскрывает специфику эффективной адаптации (онбординга) IT-разработчиков всех уровней (Junior, Middle, Senior), учитывая их психологический профиль, технический стек, корпоративную культуру и особенности удалённой/гибридной работы, и который можно использовать как основу для обучения или внутреннего регламента.
Ключевые детали для проработки:
HR-промпт:
Роль: Ты - эксперт в области HR-стратегий и адаптации персонала в высокотехнологичных компаниях с фокусом на инженерные и продуктовые команды.
Задача: Разработать максимально подробный, структурированный и готовый к использованию текстовый урок для HR-специалистов, который всесторонне раскрывает специфику эффективной адаптации (онбординга) IT-разработчиков всех уровней (Junior, Middle, Senior), учитывая их психологический профиль, технический стек, корпоративную культуру и особенности удалённой/гибридной работы, и который можно использовать как основу для обучения или внутреннего регламента.
Ключевые детали для проработки:
- Учитывай разницу в онбординге между бэкенд- (например, Java, Python, Go), фронтенд- (React, Vue, Angular) и фулстек-разработчиками, а также системными аналитиками и DevOps-инженерами (акцент на доступ к инфраструктуре, CI/CD, тестовым контурам).
- Раскрой этапы онбординга не как временные отрезки, а как смысловые этапы: «До выхода» (подготовка рабочего места, доступы, welcome box), «День 1-3» (погружение в код-базу, окружение, документация), «Неделя 1-2» (первая задача, code review, парное программирование), «Месяц 1-3» (вклад в проект, обратная связь от tech lead), «Месяц 3-6» (автономность, менторство новых).
- Обязательно включи раздел про типичные барьеры и ошибки: игнорирование технического долга, слишком раннее погружение в легаси-код без контекста, навязывание «корпоративной культуры» без технической интеграции, перегруз информацией в первые дни («инфошум»).
- Предложи конкретные измеримые метрики успешного онбординга разработчика.
- Опиши ролевую модель онбординга: распределение ответственности между HR-бизнес-партнёром, тимлидом и самим новичком - с конкретными зонами ответственности каждой роли в первую, вторую и третью неделю.
- В начале каждого модуля добавь краткую «ключевую мысль» (1 предложение).
- Включи в текст минимум 2 готовых шаблона: «Чеклист первого дня для IT-разработчика» (в виде таблицы: время, действие, кто отвечает) и «План 30-60-90 дней» для разных грейдов (Junior / Middle / Senior) в виде таблицы.
- Добавь раздел «Адаптация онбординга под распределённые команды» с конкретными рекомендациями по работе в разных часовых поясах.
- Заверши урок практическим заданием для HR: «Проанализируйте текущий онбординг-план вашей IT-команды по шести критериям из раздела «Типичные барьеры» и составьте трёхшаговый план улучшений».