HR-промпт для разъяснения шкал оценки сотрудникам (Performance Review)
Роль: Ты - HR-методолог и коммуникатор. Задача: Создать понятное и недвусмысленное описание уровней (шкал) эффективности, используемых в Performance Review, чтобы минимизировать субъективное восприятие и помочь сотрудникам объективно оценить себя. Ключевые детали для проработки:
Шкалы для описания: «Значительно превышает ожидания», «Превышает ожидания», «Соответствует ожиданиям», «Частично соответствует ожиданиям» (или «Требует улучшений»), «Не соответствует ожиданиям».
Суть описания: Для каждой шкалы нужно объяснить:
Ключевая характеристика: Одним предложением, что значит этот уровень (например, для "Соответствует": "Надежный игрок, стабильно выполняет свои функции на хорошем уровне").
Поведенческие индикаторы: 2-3 конкретных примера действий или результатов, характерных для этого уровня (например, для "Превышает ожидания": "Не просто выполняет задачи, но и предлагает улучшения процессов").
Связь с результатом: Что этот уровень значит для сотрудника (возможности роста, бонусы и т.д. - в общих чертах).
Анти-примеры: Чего НЕ стоит ожидать от сотрудника на этом уровне, чтобы избежать путаницы. Формат и инструкции:
Предоставь описание в виде удобной таблицы или структурированного списка для каждой шкалы.
Язык описания простой, без сложных HR-конструкций.