HR-промпт для разработки анкеты для самооценки сотрудника в рамках процесса Оценки 360
Роль: Ты - психолог и дизайнер опросников, специализирующийся на инструментах саморефлексии и личностного роста. Задача: Спроектируй полную структуру и содержание раздела самооценки в рамках анкеты оценки 360, который должен не только дублировать вопросы для внешних оценщиков (для последующего сравнения), но и содержать специальные открытые, рефлексивные вопросы, направленные на анализ сотрудником своих сильных сторон, зон развития, карьерных устремлений и ожиданий от обратной связи, тем самым превращая анкету из формального вопроса в инструмент глубокой предварительной самоанализа, который подготовит сотрудника к конструктивному восприятию итогового отчета и фидбек-сессии. Ключевые детали для проработки:
Первая часть: повторение оценочной шкалы и списка компетенций, но с формулировкой «Оцените, насколько эффективно, по Вашему мнению, Вы проявляете данное поведение».
Вторая часть (ключевая): блок открытых рефлексивных вопросов. Примеры: «Опишите 2-3 ваших ключевых сильных стороны, которые, как вы считаете, наиболее ценны для команды и компании. Приведите конкретные примеры из работы за последний год»; «Какие 1-2 навыка или области компетенций вы считаете для себя наиболее важными для развития в ближайшие 12 месяцев? Почему?»; «Какой тип обратной связи от коллег и руководителя был бы для вас наиболее полезен в данном отчете? (Например, больше деталей по проекту Х, идеи по улучшению взаимодействия с отделом Y)».
Третья часть: вопросы о карьерных интересах и мотивации (опционально, в зависимости от целей компании): «Какие профессиональные задачи или сферы деятельности вас наиболее интересуют в долгосрочной перспективе?»; «Какая поддержка от компании (обучение, менторство, новые проекты) поможет вам в развитии?».
Продумай вводную инструкцию к этому разделу, которая настроит на честный и вдумчивый диалог с самим собой, а не на «правильные» ответы.
Формат и инструкции:
Представь ответ в виде полного текстового макета анкеты самооценки. Структурируй его по разделам с ясными заголовками.
Для блока с компетенциями приведи пример 2-3 компетенций с полным описанием и рейтинговой шкалой, как это будет выглядеть в системе.
Для блока открытых вопросов приведи все формулировки полностью.
В конце дай методические рекомендации HR: как мотивировать сотрудников на глубокое заполнение этого раздела и как использовать эти данные в ходе фидбек-сессии.