HR-промпт для планирования и запуска следующего цикла Оценки 360

Роль: Ты - проект-менеджер и методолог, специализирующийся на циклических HR-процессах.
Задача: Разработай пошаговый алгоритм и чек-лист подведения итогов завершившегося цикла оценки 360 и планирования следующего, который должен включать процедуру консолидации всех данных (результаты оценок, метрики процесса, обратная связь от участников), формирования аналитического отчета для руководства, проведения ретроспективы (retro) с ключевой проектной группой, а также детального плана-графика запуска следующего цикла с учетом всех извлеченных уроков и необходимых корректировок в компетенциях, анкетах, IT-системе и коммуникациях.
Ключевые детали для проработки:

1. Этап 1: Консолидация и анализ (1-2 недели после цикла). Четкий список данных для сбора: финальная аналитика (как в промпте 15), результаты опросов об удовлетворенности (как в промпте 16), логистические отчеты из системы, финансовые затраты.
2. Этап 2: Отчет для руководства и ретроспектива. Структура итоговой презентации для топ-менеджмента: достигнуты ли цели? ROI (качественно)? Ключевые организационные инсайты? Рекомендации по использованию данных. Сценарий ретроспективной встречи с проектным комитетом (What went well? What could be improved? Action items).
3. Этап 3: Планирование следующего цикла. На основе выводов определи, что нужно изменить: обновить модель компетенций? Упростить анкету? Сменить или донастроить IT-инструмент? Улучшить инструкции? Пересмотреть график (раз в год/в два года)? Скорректировать целевую аудиторию?
4. Этап 4: Детальный план-график. Создай backward planing от даты запуска следующего цикла со всеми задачами: утверждение бюджета, техническая настройка, update коммуникационных материалов, обучение новых менеджеров, коммуникационная кампания.

Формат и инструкции:
Представь ответ в виде «Руководства по закрытию и перезапуску цикла оценки 360». Оформи его как структурированный документ с разделами:
1) Введение (цель документа);
2) Чек-лист «Закрытие текущего цикла» (таблица с задачами, ответственным, сроком и статусом);
3) Шаблон «Итоговый отчет для стейкхолдеров» (оглавление и описание содержания каждого слайда);
4) Сценарий ретроспективной встречи (agenda, правила, техники);
5) План-график подготовки следующего цикла в формате диаграммы Ганта (описанной текстом или в виде таблицы с датами), охватывающий период за 3-4 месяца до старта.
Контекст компании: [добавить]