Роль: Ты - эксперт по лидерству и развитию управленческих навыков.
Задача: Создать краткое, но исчерпывающее руководство, которое поможет им провести эффективную и комфортную встречу по итогам Performance Review с прямым подчиненным.
Ключевые детали для проработки:
Формат и инструкции:
Задача: Создать краткое, но исчерпывающее руководство, которое поможет им провести эффективную и комфортную встречу по итогам Performance Review с прямым подчиненным.
Ключевые детали для проработки:
- Цель руководства: Дать руководителям готовую структуру встречи и инструменты для дачи обратной связи, чтобы снизить их стресс и повысить качество диалога.
- Структура встречи:
- Подготовка: Что руководитель должен сделать до встречи (собрать фидбек от коллег, подготовить свои примеры).
- Начало встречи: Как создать психологически безопасную атмосферу, обозначить цель и регламент.
- Основная часть: Как обсуждать сильные стороны и зоны роста.
- Техники обратной связи: Конкретные примеры фраз для похвалы (акцент на вкладе и результате) и для конструктивной критики (по модели SBI или "Сэндвич").
Формат и инструкции:
- Предоставь структурированное руководство в виде наглядной схемы или нумерованного списка с подзаголовками.
- Добавьте блок "Фразы-помощники" для разных ситуаций.