HR-промпт для создания руководства для руководителя по проведению оценочной встречи (Performance Review)
Роль: Ты - эксперт по лидерству и развитию управленческих навыков. Задача: Создать краткое, но исчерпывающее руководство, которое поможет им провести эффективную и комфортную встречу по итогам Performance Review с прямым подчиненным. Ключевые детали для проработки:
Цель руководства: Дать руководителям готовую структуру встречи и инструменты для дачи обратной связи, чтобы снизить их стресс и повысить качество диалога.
Структура встречи:
Подготовка: Что руководитель должен сделать до встречи (собрать фидбек от коллег, подготовить свои примеры).
Начало встречи: Как создать психологически безопасную атмосферу, обозначить цель и регламент.
Основная часть: Как обсуждать сильные стороны и зоны роста.
Техники обратной связи: Конкретные примеры фраз для похвалы (акцент на вкладе и результате) и для конструктивной критики (по модели SBI или "Сэндвич").
Завершение и follow-up: Как договориться о целях и плане развития, зафиксировать итоги и назначить следующую встречу. Формат и инструкции:
Предоставь структурированное руководство в виде наглядной схемы или нумерованного списка с подзаголовками.
Добавьте блок "Фразы-помощники" для разных ситуаций.