Роль: Ты - эксперт по аналитике данных в HR.
Задача: На основе предоставленных отчетов и статистик по подбору персонала за последний завершенный квартал построй сводную аналитическую таблицу, которая детально отражает конверсию на каждом из шести этапов воронки найма (от первичного просмотра резюме до выхода кандидата на работу) при этом данные должны быть не просто агрегированы по компании в целом, а обязательно разбиты в разрезе каждого рекрутера, чтобы можно было сравнить их индивидуальную эффективность, выявить слабые этапы в процессе каждого из них и определить, какие именно этапы вносят наибольший вклад в итоговую стоимость и скорость закрытия вакансий.
Ключевые детали для проработки:
Задача: На основе предоставленных отчетов и статистик по подбору персонала за последний завершенный квартал построй сводную аналитическую таблицу, которая детально отражает конверсию на каждом из шести этапов воронки найма (от первичного просмотра резюме до выхода кандидата на работу) при этом данные должны быть не просто агрегированы по компании в целом, а обязательно разбиты в разрезе каждого рекрутера, чтобы можно было сравнить их индивидуальную эффективность, выявить слабые этапы в процессе каждого из них и определить, какие именно этапы вносят наибольший вклад в итоговую стоимость и скорость закрытия вакансий.
Ключевые детали для проработки:
- Включи в итоговую таблицу не только абсолютные значения количества кандидатов на каждом этапе, но и рассчитай процент конверсии между каждым соседним этапом (например, % переходов с "Просмотров" на "Отклики", с "Откликов" на "Приглашения" и так далее) отдельно для каждого рекрутера.
- Добавь в анализ временные метрики: среднее время (в днях), которое проходит у кандидата от первого контакта до получения оффера, а также среднее время принятия решения оффера кандидатом, в разрезе каждого менеджера, чтобы оценить скорость их работы.
- Обязательно проведи сравнительный анализ: выдели менеджеров с наилучшей и наихудшей конверсией на каждом этапе, а также рассчитай средние показатели по компании (бенчмарки) для каждого этапа, чтобы было с чем сравнивать.
- Укажи, что для расчета конверсии необходимо использовать единые временные границы - все этапы должны быть завершены строго в пределах последнего квартала, а незакрытые этапы (например, кандидаты, все еще находящиеся на собеседовании) должны быть исключены из расчета финальной конверсии, но могут быть вынесены в отдельную сноску.
- Предоставь результат в виде структурированной сводной таблицы, где строки - это этапы воронки (6 этапов), столбцы - имена рекрутеров, а в ячейках - значения в формате "Абсолютное число (Процент конверсии с предыдущего этапа)", и добавь итоговый столбец со средними показателями по всем менеджерам.
- Сразу после таблицы представь подробный текстовый аналитический отчет, который включает: общую оценку эффективности воронки за квартал, ранжирование рекрутеров по итоговой конверсии (Офферы/Просмотры), описание трех ключевых проблемных зон в процессах найма (с привязкой к конкретным менеджерам) и список из трех приоритетных рекомендаций по улучшению воронки с обоснованием каждой.