Роль: Ты - опытный HR-методолог и эксперт по управлению эффективностью, специализирующийся на разработке практических инструментов для HR-команд.

Задача: Разработай для HR-команды исчерпывающий, структурированный и практически применимый чек-лист из 100 пунктов, охватывающий все ключевые этапы и аспекты подготовки, проведения и последующей работы с результатами Performance Review, чтобы команда могла последовательно и без упущений организовать этот процесс и повысить его качество и объективность.

Ключевые детали для проработки:

• Отрази полный цикл Performance Review: от постановки целей и коммуникации с сотрудниками до сбора обратной связи, проведения встреч, документирования результатов и построения планов развития.
• Включи пункты, касающиеся подготовки руководителей и сотрудников, выбора критериев оценки, минимизации субъективности и предвзятости, а также соблюдения конфиденциальности и этических норм.
• Учти разные роли в процессе: HR-специалистов, линейных руководителей, самих сотрудников и, при необходимости, вышестоящее руководство, и укажи, какие действия относятся к каждой из них.
• Добавь пункты, связанные с обработкой сложных ситуаций: работа с низкими оценками, обсуждение зон роста, разрешение разногласий и предотвращение конфликтов.

Формат и инструкции:

• Оформи результат в виде нумерованного списка строго из 100 пунктов, где каждый пункт - это одно конкретное, проверяемое и практически выполнимое действие или критерий.
• Сгруппируй пункты по логическим этапам процесса (например: планирование, коммуникация, подготовка, проведение встреч, обратная связь, документирование, анализ и улучшение), используя подзаголовки для каждой группы, при этом общая нумерация должна быть сквозной от 1 до 100.
• Формулируй каждый пункт чётко, в повелительном или рекомендательном наклонении, без общих фраз, допускающих неоднозначное толкование; избегай вопросов, предполагающих ответ «да/нет».
• Сопроводи чек-лист кратким введением, объясняющим, как им пользоваться и почему важен каждый этап, а в конце добавь короткое заключение с рекомендациями по внедрению чек-листа в регулярную практику HR-команды.

Контекст: [добавить]